從沖壓、焊接、塗裝、總裝到交檢，從一塊塊零散的部件到一輛輛組裝完成的汽車，在吉利汽車晉中基地生産車間的試車道上，快速駛過的汽車正在進行各項性能測試，經嚴格檢測後，一輛輛帶有吉利汽車标識的汽車駛向全國……3月30日，在幹淨、整齊且極具科技感的流水線作業車間内，伟德国际1946bv官网2023級MBA班一堂生動有趣的課正在進行……
吉利汽車晉中基地落戶晉中十年來，已建成年産20萬輛整車規模的電動、甲醇、汽油柔性生産線。2022年，全球首款醇電混動轎車在晉中下線，全國首條年産1萬台甲醇重卡生産線投産。目前，吉利汽車晉中基地産值達到223億元，生産了全省95%以上的新能源汽車，已成為全省首批新能源汽車産業鍊“鍊主”。
為打破學校和社會之間的壁壘，讓課堂教有所長，讓學生學有所獲，伟德国际1946bv官网工商管理系副教授李啟庚提議在企業開設太理師生的“第二課堂”。
參觀完企業生産車間，同學們紛紛為吉利汽車晉中基地強勁的發展态勢點贊，也充分感受到了吉利汽車精湛工藝打造精品車型的工匠精神。與此同時，關于企業戰略布局、人才晉升、生産管理等問題，同學們也一個接一個地抛了出來。
“在面對競争對手比亞迪打響新能源汽車降價第一槍以及小米強勢入局新能源汽車行業，吉利汽車将如何從戰略方面進行布局？”伟德国际1946bv官网2023級MBA班同學迫不及待地發問。
“吉利汽車作為最早涉足甲醇汽車領域的民營企業，掌握了200餘項甲醇汽車核心專利技術，具備了甲醇汽車整車研發、制造、銷售的全鍊體系能力，擁有較強的技術優勢。要想赢得市場，我認為最根本還是要靠産品和服務，不是要打價格戰，而是要打好價值戰。”吉利汽車晉中公司總經辦主任崔超解釋說。
“企業如何提升員工的歸屬感和幸福感？藍領工人有機會向管理層晉升嗎，員工的晉升渠道如何獲得暢通？”從事人力資源工作的同學緊接着問道。
“‘敢為者快樂，快樂者偉大，因快樂而偉大。’這是我們公司的人才培養目标，員工快樂才能無所畏懼，無所畏懼才會所向披靡。”吉利汽車晉中公司企業文化經理嶽雪婷介紹說：“吉利汽車晉中基地藍領工人偏向95後-00後，為調動員工積極性，除了冬送溫暖、夏送清涼等常規活動外，企業還舉辦了王者榮耀手遊活動，特别邀請了COSPLAY群體；此外員工的歸屬感和幸福感還體現在企業為員工父母和孩子購置了商業保險，免除其後顧之憂，同時還以較低的價格團購住房以留住人才。”
關于藍領工人向管理層晉升方面，崔超以吉利汽車現任董事長和總經理為例介紹了吉利的“人才森林”理論即一方面通過引進外部高端人才，形成人才“大樟樹”，并提供良好的陽光雨露環境，使其紮根于吉利；另一方面通過内部培養，形成一棵棵人才小樹苗，讓大樟樹帶動小樹苗一起成長，最終共同成長為有高有低、有大有小、具有強大的生命力和生态調節功能的吉利人才森林。
“在吉利汽車晉中公司，大多數的管理層都是從基層藍翎工人起家，較為出色的藍領工人會得到較快晉升，培養内生性人才對于企業的發展至關重要。”崔超說。
“請問企業是如何進行生産排班的，具體需要考慮哪些方面的因素？”此時，又一同學舉手示意提問。
“每年年底，吉利集團會給各個生産基地下發第二年的生産大綱量，各個基地會根據要求進行每個月的生産安排，包括生産節拍、物料配比、班次人員、經費預算等，在這個基礎上，企業每月會審定次月的生産經營計劃，在得到認可情況下，會具體到周計劃、日計劃。但是如果出現異常如物料風險緊急拉動、自然災害、不可抗力等情況時，會及時報備适時調整，把缺産計劃找補回來。”吉利汽車晉中公司生産管理經理胡傳剛回答道。
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企業負責人耐心細緻地回答引發同學們接二連三地思考，“第二課堂”的生動實踐課堂也讓帶隊教師李啟庚興奮不已。“同學們參觀提問的熱情隻增不減，MBA在職研究生本就和全日制研究生培養方向不同，校企聯動可以讓同學們眼界更開闊，思維更活躍。”李啟庚表示，希望以本次活動為契機，打造更多太理的“第二課堂”，推動伟德国际1946bv官网MBA教育實現高質量發展。
